Преимущества тренинга тренеров коучинговой компании Next Level:
Обучение компетенциям бизнес-тренера. Это позволит Вам быть как внуренним тренером, так и внешним фрилансером.
Обучение тренингам личного роста. Жизненный опыт показывает, что бизнес-тренер в процессе своего профессионального развития приходит к желанию вести тренинги по разным тематикам, и тренинги личного роста в том числе:
Это позволяет иметь большие возможности для самореализации в тренерской профессии. На рынке тренерских услуг востребованы тренинги, связанные с личным ростом (тренинги личного роста, уверенности в себе, женские тренинги и т.д.).
Задачи, которые ставит бизнес в последнее время, часто связаны с личным развитием персонала (развитие эмоционального интеллекта, уверенность в работе с клиентом в продажах, тренинги по самомотивации, тренинги по креативу и т.д.).
Коучинг. Так как это основное направление компании Next Level, у участников будет чудесная возможность поучиться элементам коучинга, что усилит их качество и ценность как сотрудника для организации, как тренера, как личности.
Опытные ведущие. Александра Прицкер и Ольга Рыбина покажут палитру тренерской работы с разных сторон.
Ольга Рыбина — клинический психолог (стаж работы 7 лет), профессиональный коуч, ведущая тренинга тренеров (Пермь), ведущая тренингов личного роста, методических тренингов.
Александра Прицкер — профессиональный коуч, бизнес-тренер, опыт тренингов тренеров (бизнес-тренинги, тренинги публичных выступлений, «Мировой опыт тренинга тренеров» М. Аткинсон, Канада) с 2003 года.
Программа
I модуль — «Анатомия тренинга»
Цель: знакомство со структурой тренинга, практическое освоение основных этапов и процедур тренинга.
В модуле:
Виды тренингов, их сходства и различия.
Этапы создания программ.
План — тайминг тренинга.
Модульная структура проведения тренингов (немецкая методика).
Первый модуль тренинга:
Приветствие участников, знакомство.
Сбор ожиданий.
Установка правил тренинга.
Экспресс-диагностика участников тренинга:
Виды экспресс-диагностики.
Как проводить.
Как запоминать.
Структура тематических модулей:
Тематические упражнения.
Разминка, её цели, правила проведения.
Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга.
Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе.
Шеринг, его место и роль.
Техники коучинга в тренинге.
Мостики как связующее звено между тематическими модулями.
Групповая динамика.
Понятие групповой динамики.
Этапы развития группы.
Домашнее задание: прочитать литературу по групповой динамике.
II модуль — «Личность тренера»
Цель: формирование навыков эффективного тренера.
Публичное выступление и индивидуальный стиль тренера.
Практическое освоение приёмов управление групповой динамикой.
Содержание блока:
Энергетика речи:
Отработка навыка работать на разных уровнях энергетики.
Отработка навыка работать на высокой энергетике (вдохновляющая речь, призыв).
Отработка навыка перехвата лидерства с помощью высокой энергетики.
В этом же блоке на 50% прорабатывается страх публичных выступлений.
Техника речи:
По итогам у участников тренинга остается в голове матрица из 10—12 параметров, составляющих основу ораторского мастерства.
Постановка на публике:
Основная поза оратора.
Базовое положение рук.
Уверенность в себе:
Отработка навыка сохранять спокойное состояние, несмотря на провокации группы.
Работа с возражениями (сложные вопросы):
Тренируется эмоциональная устойчивость при ответах на неожиданные вопросы.
Отрабатывается навык быстро, спонтанно, «сохраняя лицо», отвечать на сложные вопросы.
Упражнения на отработку «говорящих» и «коммуникационных» жестов.
Актерское мастерство:
Изменение стиля своего выступления за счет вхождения в разные роли (отрабатывается 5 ролей).
Работа с голосом:
Приёмы для лучшего владения своим голосом.
Гимнастика для лица. Голосовая разминка.
Упражнения на развитие интонационного/эмоционального богатства.
Влияние на аудиторию (ведение, внушение, воодушевление) голосом.
Тона голоса.
Контакт глазами:
Контакт глазами: тонкости…
Метасообщение:
Тренируется навык выдавать нужные метасообщения.
Замечать и расшифровывать метасообщения, идущие от участников тренинга.
Цепляющие вопросы:
Приёмы для удержания внимания участников тренинга с помощью цепляющих вопросов.
Цель: знакомство с особенностями тренинга личностного роста, освоение практических навыков разработки и проведения тренингов личностного роста.
Тренинг личностного роста:
Цели, сходства и различия с другими тренингами.
Целевая аудитория.
Компетенции тренера.
Метафоры на личностном тренинге.
Личностный рост как процесс и результат.
Приёмы организации процесса самопознания на тренинге личностного роста.
Виды упражнений: исследовательские, формирующие, развивающие:
Цели и место упражнений в структуре тренинга.
Алгоритм построения и особенности проведения упражнений.
Самостоятельное составление упражнений для индивидуального проекта.
Шеринг:
Особенности шеринга на личностном тренинге, позиция тренера.
Шеринг как метод самопознания.
Технология проведения шеринга.
Способы раскрутки шеринга.
Открытые вопросы.
Техники активного слушания.
Самостоятельное проведение шеринга.
Стратегии работы с чувствами:
Эмоциональный интеллект.
Базовые эмоции.
Чувство как фон и как фигура.
Способы организации исследования чувств на тренинге.
Эмоции как мотиватор поведения — связь эмоций с неэффективными моделями поведения.
Работа с групповой агрессией.
Методы нейтрализации негативных эмоций.
Методы смены эмоционального состояния участников.
IV модуль — «Бизнес-тренинг»
Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
Составление программ в направления бизнес-тренингов:
Тренинги продаж (разработка и проведение тренингов продаж).
Тренинг базовых управленческих умений (разработка и проведение тренингов для руководителей).
Тренинг Командообразования.
Полевое сопровождение персонала в работе.
Групповая дискуссия и мозговой штурм,как метод системного действия в бизнес-тренинге.
Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии.
Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге.
Создание эффективного тренинга под заказ.
Вы:
Научитесь формулировать и снимать запрос на обучение, диагностировать потребность организации в обучении и на основании проведённой диагностики, формировать программы обучения.
Освоите технологию адаптации тренинговых программ под потребности организации и специфику её продукта.
Овладеете технологией создания отчёта по результатам обучения.
Изучите методы оценки результативности обучения.
Научитесь формировать тренинговый заказ для привлеченных специалистов.
По окончании 4 модуля участники расходятся на подготовку дипломного проекта.
Модуль — «Сертификационный»
Модуль построен на материалах участников тренинга.
Как победить в тендере и получить заказ на проведение тренинга.
Эффективные методы продвижения и продажи тренинга.
Способы презентации.
Как работать с литературой.
Цели и задачи посттренинга. Виды посттренинговых работ. Роль коучинга как эффективного вида посттренинговой работы.
Факторы, которые влияют на результативность работы участников проведенного тренинга.
Чем посттренинг может помочь в повышении результативности бизнес-обучения.
Тренинг состоит из 5 модулей по 3 дня.
Стоимость одного модуля — 12000 11160 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Тренинговый центр «Next Level»
Нижний Новгород, ул. Б.Покровская, д.71 а
Телефон: 413-36-64
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «ННТренинги.ру».
Расписание тренингов и семинаров в Нижнем Новгороде
При подаче заявки через портал «НН Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Нижнем Новгороде. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Нижнем Новгороде. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Тренинг тренеров
